Разработка бизнес-плана

МЫ
УСЛУГИ
ПОРТФОЛИО
КОНЦЕПЦИЯ
БЛОГ
КОНТАКТЫ

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

БАЗОВО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ АНАЛИТИКУ, ОПИСАНИЕ
ПРОЕКТА, ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ, МАРКЕТИНГОВУЮ
СТРАТЕГИЮ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН, ФИНАНСОВЫЕ ПЛАН, ОЦЕНКА
ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОЦЕНКА РИСКОВ

Это комплексный процесс, который закладывает основу для успешной реализации проекта.
И позволяет глубже понять потребности и ожидания клиента, выявить возможные риски и оптимизировать бизнес-процессы.

Для чего нужна предпроектная аналитика

Сформировать чёткое представление о проекте. Включает в себя сбор и анализ информации о текущем состоянии дел, определение требований и ожиданий клиента, оценку рисков и выявление потенциальных проблем. 1
Изучить целевую аудиторию. Это позволяет выделить ЦА, сегментировать её, определить, какие у неё задачи, проблемы и потребности, каким образом потребности закрываются на текущий момент. 1
Оценить необходимые ресурсы. Для успешного выполнения проекта важно правильно оценить людские, финансовые, технические ресурсы. Предпроектная аналитика позволяет сделать это на этапе планирования. 1
Сэкономить время, деньги и силы сотрудников. Поскольку все нюансы всплывают до начала работ, а не во время или после, потом не придётся ничего переделывать. 5
Найти более эффективные способы решить задачу. Например, можно определить, что дешевле нанять менеджера, а не разрабатывать автоматизированную систему логистики. 5